* 하단의 내용은 합격수기 중 일부 내용을 발췌한 것입니다. 상세한 내용은 첨부 파일을 확인해 주세요.

답안 작성하는 팁을 드리자면, 인사는 경조보다 더 구체적인 개념을 다루는 학문이다보니, 인사에 경조의 개념을 활용할 수 있습니다.

예를 들면, HRM->;매개변수->;조직효과성(O.E.)를 큰 틀로 뒀을 때, 결국 인사관리를 하는 목적이 ‘돈’을 버는 것이기 때문에,

서론이나 결론에 가볍게 돈 얘기(조직효과성)을 하는 것이 좋습니다.

물론 인사관리 교과서에 나오는 것이 주가 되어야 하고, 경조개념을 활용하는 것은 부수적인 가점용소가 되어야 합니다.

경조를 잘 익히시게 되면, 인사를 보실 때 경조 개념을 여기저기서 활용할 수 있음을 알게 되실 겁니다.

저는 ASA이론, Fit, 직무만족, 조직몰입 등등 다양한 개념을 인사 답안에 녹였습니다.

그런데 경조는 인사보다 더 포괄적이다보니 경조 답안지에 인사 개념을 넣기에는 어려움이 있습니다.

구체적인 제도를 덧붙여 줄 수는 있으나, 아마 제한적일 것입니다.

그래서 경조의 고득점은 단원을 넘나들며 설명을 해야 가능한 것 같습니다.

조직파트의 문제가 나왔을 때, 개인 혹은 집단에서 활용되는 개념을 넣어주면 아마 가점을 받을 것입니다.