안녕하세요 최중락 강사입니다. 코로나, 무더위, 비오고 습한 날씨 등의 3중고 속에서 시험치르시느라 고생많으셨습니다.예시답안을 첨부합니다. (예시답안은 여러분들께서 어떤 내용으로 답안을 써야 하는지 가늠하실수 있도록 가능한 한 제 교재의 문장으로 구성을 하였습니다) 아래에는 간단한 총평을 드리겠습니다.

<경영조직론>

[제1문] 지문이 길지만 의외로 지문에서 건질 내용은 별로 없습니다. 30년간 노동집약적으로 진행된 사업(반도체 칩)과 신사업(인공지능)의 두 사업부로 구성된 조직이라는 것이 포인트입니다. <물음1>에서 언급되는 탐험과 활용은 양손잡이 조직구조(7장 2절), 양면적 모형(8장 3절)에서 나오는 내용으로 간단히 정의만 해 주시고, 전략은 탐험-차별화(공격형), 활용-원가우위(방어형)으로 매칭하시면 됩니다. <물음2>의 조직설계는 앞의 질문에서 전략을 정하였다면 그에 어울리는 기계식-유기적으로 설계하시는게 좋습니다. 다양한 조직구조 내용 중 일부를 언급하고 싶으시다면 결론부분에 혼합형조직이나 매트릭스를 언급하시는 선에서 마무리하시면 됩니다. <물음3>은 의외로 지문과 관련성이 거의 없는 통합-분배협상 비교 문제입니다. 문제에서 통합형만 물었지만 항상 통합형 협상의 특징은 분배형과 비교했을때 의미가 있는 것이므로 결국 뻔한 문제가 됩니다.

[제2문]  작업가치(work values)로 물었지만 결국 인지평가이론으로 가져가는 문제이므로 가치관에 너무 집착하지 않으셔도 됩니다. 내생적 가치 = 내적 동기 = 동기요인, 외생적 가치 = 외적 동기 = 위생요인 등의 도식이 성립하기 때문입니다. 따라서 물음1과 3은 간단히 해결이 됩니다. 관건은 물음2인데 이는 내재적 동기를 유발하는 인사정책, 외생적 동기를 유발하는 인사정책으로 치환하여 서술하시면 됩니다. 즉 연습책에서 공부했고 마지막 시간에도 말씀드린 X론-Y론에 어울리는 동기유발 정책으로 갈음하셔도 된다는 말씀입니다.

[제3문] 특이사항이 없습니다. 다만 톰슨 이론을 바로 서술하시지 말고 조직설계 상황요인으로서 기술의 개념정의를 하시고, 시사점은 우리가 배운 두 가지(부서화, 불확실성 제거)를 모두 써 주시는 것이 좋겠습니다.

당분간 휴식을 취하시고 못 만났던 이들을 만나시고 운동도 하시고 가족분 친지분들과 따뜻한 시간들을 보내셨으면 좋겠습니다. 모두들 원하시는 결과 얻으시길 기원합니다.

최중락 드림